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touming188 2011-05-18 10:33

伊萨焊接切割器材( 上海) 有限公司—打造清洁环保、健康安全、可持续发展的焊接产业

  大家早上好,很高兴今天能在这里向在座各位展示我们伊萨最好的焊接与切割方案,介绍我们百余年来的创新历程,与大家分享我们在减少环境影响方面的经验,以及我们对可持续发展的观点。

  长久以来,人类通过不断创新与技术改进,终于意识到一切皆有可能。现在人类在陆上的速度超过了每小时100英里,五天内穿越大西洋也成为了可能。

  伊萨是一家注重正直与工作热情的跨国性企业,始终处于全球焊接领域的前沿位置。我们秉承关怀与经验的良好传统以及卓越的客户导向,在整个行业中营造起了强大的品牌信任度。在与现场的核心团队紧密开展合作的同时,我们通过对自身专业技术与创新能力的良好支配,提供可以全面满足本地市场需求的定制型切割、焊接产品系列及附件。

  我们在提供全球化解决方案的同时,还针对各领域中的健康与安全事务确保了可靠的环保意识程度,并充分知晓全球所面临的挑战。

  我们产品开发过程的方方面面,以及与客户的日常沟通,到处都始终体现着我们对“实力源于合作”这一品牌哲学的坚定信仰。

  我们品牌独特的标志和黄黑色的企业色彩,代表了企业的实力与稳定性,并奠定了品牌标志的众不同特点的基础。人们与伊萨公司接触后,不论他们曾经与谁交流过或者他们曾经读到过什么,他们所带走的对公司的观点应该是一致的。我们一直以来都在努力思考企业的定位与发展方向。

  在2010年,我们更新了企业的愿景和价值观,以期在客户心目中形成最佳的企业特点并为客户带来最佳的价值。我们的愿景是“成为全球领先企业、成为客户的首选合作伙伴,以及全球焊接与切割领域的权威”。我们的价值观可以归纳为四个核心关键词:诚信、经验、创新、合作

  1904年,一位名叫Oscar Kjellberg的海洋工程工程师开始尝试使用药皮焊条,开创了电弧焊接工艺的先河。其后来成立的公司将他的发明进一步发扬光大,发展成为现在全球闻名的伊萨公司。在随后的一个世纪中,企业的技术能力形成了广泛的产品与项目系列,使我们能够提供从海洋到外太空的全方位服务。自企业成立以来,伊萨已一跃发展成为年销售额超过20亿美元的全球领先企业。

  伊萨始终处于全球工业发展的前沿,在行业领域内创立了大量子公司和合资企业。它开创了一系列并购计划,收购了许多将焊接作为边缘业务的大型企业相关部门。GKN、飞利浦和BOC等公司都曾将他们的焊接与切割业务出售给伊萨。这在加强伊萨相对于其他焊接与切割系统供应商的领先地位同时,也进一步加速巩固了企业的产品实力,确保了其在市场中的稳定性。

  1994年开创了其发展的全新篇章,伊萨成为了总部位于英国的工业航母Charter Plc集团的一员。期间,伊萨继续通过一系列内部研发、客户参与项目以及与领先研究机构的合作,为大量技术创新提供支持。伊萨母公司Charter International Plc(通过一系列中间企业)拥有两家国际性工程公司的业务,一家关注焊接、切割与自动化(即‘伊萨’),而另一家主要从事空气与气体处理(‘Howden’)。

  伊萨的业务范围遍及涉及全球五大洲,拥有30余座生产制造工厂,员工人数超过8000名。与百余年前成立之初相比,伊萨变化巨大,但其核心价值观始终保持不变——通过对客户应用与需求的关注,不断追求更高、更强的技术革新与持续改进

  我们在全球各地拥有15座工艺中心和5家焊材研发中心。这里伊萨及其客户可以开展创新合作,针对焊接与切割应用的挑战,开发完整的解决方案,将技术性能不断推向更高的新阶段。中心内的设备配置先进,并采用了最佳的环境、健康与安全(EHS)方法。中心还设有陈列室与全面的演示设备。我们能向您与客户提供的服务包括工艺开发、客户支持、培训与焊接服务等。去年11月最新开设的伊萨中国工艺中心位于江苏省张家港市。  
  支持伊萨愿景并成为客户首选合作伙伴的关键核心是我们所采用的以客户为导向的业务处理方式,而非以产品为导向的方式——即始终将我们的客户放在第一位

  环境、健康与安全(EHS)是伊萨所关注的重中之重。之所以这样,是因为我们坚信如果不能保证员工的安全并将对环境的负面影响降到最低,就不可能保持业务的长期可持续发展。

  伊萨在EHS和质量方面的战略目标是:
  —— EHS与质量方面的领先企业
  —— 全球上下以客户需求为导向
  —— 高效的绩效文化
  —— 建立起全球市场领导力
  —— 财务稳定性

  可持续发展的企业拥有更为良好的声誉、客户忠诚度,以及工人、股东、客户和社会等企业内、外利益相关者的成功。成为可持续发展企业,就要关注于生命周期管理体系的执行。生命周期管理是指减少环境、健康与安全的风险,并将EHS方法贯彻于整个业务链之中,实现市场收益。

  没有生命周期的方法,我们就不能真正将存在的环境负面影响降到最低。我们长期的生命周期方法将逐年降低对环境的负面影响,并将伊萨打造成为客户的最佳合作伙伴,为他们更广泛地降低对环境负面影响的目标提供支持。

  1999年,伊萨成为了第一家获得ISO 14001认证的焊接产品生产供应商,而在2006年初,伊萨的全球环境管理体系也获得了ISO14001的认证。随后,伊萨决定将健康与安全归入管理体系之中,并在2008年初,将OHSAS添加到了其所获认证的体系之中。

  相比大量已经获得全球ISO 14001认证的企业,伊萨是唯一一家同时获得全球ISO 14001与OHSAS 18001认证的企业。我们所获得的认证范围涵盖所有伊萨员工、业务单位及其全球的业务运营,即焊接与切割产品的管理、开发、设计、采购、生产、销售和服务。

  政策、管理体系和生命周期方法仅仅是减少对环境影响、能源消耗和事故率的工具。由于我们将降低对环境、社会和经济的负面影响设定为自己的主要目标,因此我们在全球范围内建立起了一系列环境、健康与安全危险的全球目标。

  在此我们针对EHS目标,简要回顾一下已经取得的成绩和未来所要取得的成绩:

  将每吨焊材生产与销售过程中能源、水与包装材料的消耗量减少20%。可持续发展就是要保护地球资源——土地、空气、水和人。我们在可持续发展之路上的目标驱使着我们在一条与别人完全不同的道路上勇敢行进。伊萨企业内部拥有500多个项目,关注于降低能源消耗。而我们也将继续努力实现我们对世界的承诺。

  与此同时,所有伊萨业务单位将继续用危险性较小的物质来替换危险性更大的物质。伊萨拥有一项统一的内部标准来避免危险物质的使用,列出了产品与生产工艺中不准使用的化学品物质(禁止)或在产品和工艺中要尽可能限制使用的化学品物质(淘汰)。这一程序涉及了伊萨生产、制造和所有销售产品中所用到的原材料、零部件和化学品。所有这些政策的制定,满足了法律法规和标准的规定,但不会取代法规的作用。

  损失工时事故率LTIR(或LTI)的计算方式如下:

  损失工时数乘以200,000在除以工时数。我们2012年的目标是将LTIR降低到0.5以下,并最终实现LTIR为零的终极目标。LTSR或严重损失工时事故率等于每200,000工时的工作天数损失。我们在2012年的目标是将LTSR降低到10以下。2010年的事故报告目标为年均事故报告大于1起EHS事故/员工。

  对于可持续发展、对于环境保护或我们的责任意识,我们指‘在满足当前需要,且不会影响未来后代发展需要的发展模式’。我们理解未来发展道路上的挑战,但作为全球焊接领域中的领先供应商,我们必须致力于可持续发展,在将最优质的产品和服务提供给客户的同时,保证我们最高的职业道德和操守。

  伊萨公司发展过程中的可持续发展愿景包括:

  —— 不会对环境造成影响,引发生物圈退化
  —— 良好地管理人类资源,促使智能资本持续增长
  —— 促进本地与全球经济发展
  —— 生产零缺陷的产品,满足社会与安全使用的需求
  —— 完成卓越的财务成绩,让股东能对业务发展循环满意

  为了实现可持续发展,我们要在所有的生产与运营环节中,持续改进工艺控制,消除浪费。我们持续改进工作(业务的方方面面)中的核心部分是我们的精益计划。伊萨将精益计划视作是其可持续发展过程中的一项必要组成部分。所有精益工作的关键是消除浪费。要做到这些,我们首先要了解自己的流程,要理解客户的需求。通过精益理念,我们制定出了标准化作业方法。这可以通过减少变化增强安全与产品质量,形成可循环的、可靠的和高效的流程。

  我们之所以采用标准化作业的原因,在于它会在以下三方面对我们的业务产生影响,即质量、生产力和健康与安全。由于采用方法的不连贯性,可能会产生缺陷,影响质量;同时日常工作方法如果不明确,也可能会造成错误的操作方式。如果方法与布局存在差异,生产力会受到影响,造成生产时间的变化。零部件的供应如果不能始终保持一致,会造成生产周期时间的波动。设备与机械装置的错误使用会降低人员的健康与安全。

  标准化作业带给伊萨的优势包括:
  —— 在所有班组设定任务执行的时间和方法
  —— 标准化培训方式
  —— 建立起质量与安全
  —— 随时发现问题
  —— 根据目标评估偏离或改进
  —— 实现工艺平衡,满足客户的要求

  持续改进不只是我们做得好的方面,而是包括了我们工作的方方面面;持续改进是要将阻碍工作前进道路中的障碍全部清除,将头疼的顽症、延缓进度的问题消除,这才是可持续改进的真正内涵。

  在我们长期的精益战略中,伊萨将会将自身从精益生产,逐步发展成为一家精益型的企业。为此,我们将会:

  —— 在所有业务单位中为所有人员开展精益培训
  —— 达成对流程的理解,以及全公司和系统化分析的必要性
  —— 外部对比
  —— 价值流图

  目前伊萨的精益成绩如何?我们将会通过运用精益工具,继续培养精益成熟度的增长,实现‘精益就是一种工作的普通方式’这一目标,这就是伊萨未来发展的方向。我们信守承诺,并用伊萨之道去改进我们的工作。

  什么才是伊萨之道?
  
  —— 伊萨之道就是实力源于合作,是由各项符合伊萨愿景、品牌和价值观的决策行为与行动的既定原则支撑的。
  ——“伊萨之道”是引导我们达成设定目标的方针。
  —— 伊萨之道的12项原则,支持着我们的品牌,为我们的日常运营提供指导。

  我们品牌的核心是客户为上的理念。

  客户为上,我们就必须了解客户的需求是什么,竭力为他们制定出创新的解决方案,并成为公认的行业领导者。我们的产品创新流程,应以市场为导向并建立起自身的品牌形象。这不只是简单的开发创新产品,还包括开发领先的尖端产品服务。我们还需要标尺灵活、可靠,以正确的产品成本带给客户始终如一的产品质量 ,努力成为行业同级别中的佼佼者。

  在伊萨,我们所有的业务运作都秉承着以客户为导向的理念。我们根据客户的需求制定技术创新。此外,我们还坚信“技术就是生产力”的理念。

  1904年,伊萨公司成立,并开发出了专门针对锅炉应用的焊条产品。20世纪30~40年代,伊萨关注于设立新的销售公司。 本世纪初,伊萨(或伊萨后来收购的企业)发明了第一根镍基与不锈钢焊条,开发了出药芯焊丝工艺(将药粉放在焊丝内部!)。随后开发出能实现更高焊缝金属熔敷率的埋弧焊工艺。20世纪60、70和80年代,伊萨收购了大量东欧独联体发展中国家的焊接企业,许多在当地都享有较高的地位,并在当地具有良好的生产实力。所有这一切都以不断创新为驱动。让伊萨有别于其他竞争对手的特点之一,就是在提供给客户的各类焊接产品中,始终保持对高效生产力的关注。

  伊萨的品牌成为了以下各领域中世界领先经验的代名词:

  —— 手工焊接与切割设备
  —— 焊接材料
  —— 焊接自动化
  —— 切割系统

  伊萨公司能提供高效、高生产力的解决方案,以良好的方式满足客户的要求和预期。伊萨获得了‘2009年度全球最佳焊接与切割系统能源电力奖’,表彰其作为焊接与切割系统领先供应商在欧洲及全球其他快速市场电力、LNG储罐、海洋工程和管道加工领域中的成绩。2009年,企业获得了全球电力行业焊接与切割市场18%的市场占有率。2010年,我们在中东地区的物流中心获得了LEED建筑奖。LEED是能源与环境设计领导力的简称,这是人造建筑所获得的最高环境认证奖项。

  作为一家客户为上的企业,伊萨提供了从头到脚的全面个人防护设备,具体涵盖焊接、切割与通用工程施工应用的要求。伊萨的所有产品均符合欧盟相关法规与标准要求。随着健康与安全标准的每年逐步更新,伊萨的承诺也在不断改进,为满足市场不断增长的需求,提供一系列满足要求的全面防护产品。对于领先供应商所能提供的焊接与切割解决方案,伊萨的产品系列能为您带来无与伦比的品质与可靠性。

  一项能将焊接应用性能推向全新高度,并确保全面高效的重大创新是具有ASC先进表面工艺特点的伊萨AristoRodTM无镀铜实芯焊丝。伊萨独特的ASC技术确保该系列的无镀铜焊丝的镀铜颗粒物不会污染送丝机、送丝软管、焊枪与导电嘴。带给客户零故障的送丝、高效稳定性,减少易损件的消耗与优异的焊接性能。此外,相比传统的镀铜焊丝,该系列焊丝环保性高,带给客户良好的使用体验。

  伊萨提供的另一项创新是其包装解决方案,集高效生产与环保责任于一身。以下是广受欢迎并被行业内客户广泛认可的两个包装解决方案举例:MarathonPacTM马拉松桶和VacPacTM真空包装方案。

  MarathonPacTM马拉松桶送丝系统能在机器人焊接应用中实现真正的无间断生产,即消除焊丝盘更换造成的停工时间。在无尽型MarathonPacTM马拉松桶送丝系统设定完毕后,能实现零停工时间。

  VacPacTM使用无需烘烤,无需便携式焊条存放桶 ,无需保温炉。VacPacTM真空包装通过防止空气吸潮的方式,消除了焊条使用过程中通常会产生的昂贵烘烤与运输成本。使用简单方便。

  伊萨的战略目标是通过其全球领先的焊材及强大的全球焊接与切割设备领先地位,在今后五年内创造显著的收益与利润增长。为了实现这一目标,伊萨将会采取以下方法:

  —— 伊萨将通过其广泛的全球产品系列,通过进一步投资树立品牌认知并提供客户服务,实现市场领导力。伊萨被公认为焊接领域的权威,为了更好地支持这一观点,我们将继续制定自己的工作计划,如完善全球的工艺中心网络;

  —— 伊萨将利用其研发设施,继续开发客户关注程度高的产品,增强其在焊接技术领域中的领先地位,尤其是开发全新的焊接材料和设备,例如伸缩式焊接操作架与机器人摩擦搅拌焊;

  —— 伊萨将通过其在欧洲及其他发达国家的市场,依靠持续的客户关注,实现高于市场平均水平的增长,改进供应基础结构和新产品(尤其是能源领域);

  —— 对于发展中国家,伊萨是南美和印度市场的领先企业,并将持续关注其在俄罗斯市场作为国际性领先焊接企业的业务增长。伊萨将在中国贯彻更深远的新战略,并将同时关注亚洲和非洲等其他市场。伊萨在非洲最近刚刚公布成立了第一个非洲
地区管理团队。

  —— 伊萨将继续关注焊接业务集中的终端客户市场,如核电、管道、风力发电、海洋工程和运输等具有增长潜力和机会的市场。

  作为全球行业的领先企业,伊萨认识到自身的责任不但要关注自身的工艺和产品,更要关注行业的可持续发展。伊萨致力于不断改进企业自身的环境、社会和经济绩效。我们将不断通过合作来为客户提供支持,并最终实现我们的目标。


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