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touming188 2011-05-18 10:10

四川大西洋焊接材料股份有限公司—加快创新步伐 做强焊接材料民族工业

尊敬的各位领导,各位专家,女士们,先生们:
  大家好!

  在这春夏之交的美丽季节,在我国实施“十二五”规划开局之年,我有幸参加“创新做强”国际焊接论坛,与各位领导、各界专家和各位企业家们分享国际焊接发展的成果和经验,共同探讨国际焊接发展方向。借此机会,我就四川大西洋焊接材料股份有限公司过去在“创新做强”方面的一点体会,以及我本人对焊接材料企业“创新做强”的理解与大家一起交流并与大家共勉。

  一、大西洋公司在“创新做强”方面所做的工作

  四川大西洋公司是我国第一家焊接材料生产企业,1950年在上海建厂,1969年因国家“三线建设”需要整体内迁至享有“盐之都、龙之乡、灯之城”美誉的四川省自贡市,2001年在上海证券交易所上市,是我国焊接材料行业唯一的上市公司。经过60多年的发展,“大西洋”已经成为我国焊接材料行业中产品最齐全、配套能力最强、技术实力最强的企业之一。“大西洋”是我国焊接材料行业第一个注册商标,也是中国驰名商标。“大西洋”产品涵盖焊条、焊丝、焊剂三大类的400多个品种,广泛应用于国民经济各行业,许多施工环境复杂、技术要求高、国际影响大的重点工程,如三峡工程、西气东输、奥运工程、国家战略石油储备工程等都广泛使用了大西洋产品。“大西洋”产品还出口包括北美、欧洲在内的世界40多个国家和地区。

  经过“大西洋”人多年的艰苦奋斗,“大西洋”已经走过从小到大、由弱到强的发展历程。“大西洋”之所以有今天的一点成绩,特别是作为国有企业还能在焊接材料这个充分竞争的行业中屹立不倒,并得到不断发展壮大,得益于“大西洋”始终坚持以又好又快发展为第一要务,以为股东
谋回报、为员工谋福利、为用户创造价值、为社会创造财富为根本使命,以管理创新和技术创新为核心动力。具体地说,在“创新做强”方面主要开展了以下工作:

  1、坚持区域发展战略,实现“产地销”战略布局,奋力推进企业跨越式发展。

  “大西洋”地处西南腹地,距离焊接材料的主要目标市场和主要原材料产地均较远,具有明显的区位劣势。为改变不利现状,适应行业发展特点,“大西洋”根据焊接材料市场的空间布局,先后在深圳、昆明、成都、上海、广西和越南等地投资设立了主营焊接材料的全资或控股子公司,完成了产销战略布局,成功实现“产地销”的集团经营模式。目前,“大西洋”焊接材料60%以上的产销量分布在西南地区以外的各区域目标市场,各子公司的建立使“大西洋”成为行业内平均销售半径最小的企业之一,有效地降低了产品的销售成本,增强了对市场的营销管理、服务质量和服务效率。

  2、以扩大规模为基础,以优化结构为核心,推进焊接材料主业走高速可持续发展之路。

  “大西洋”一直专注于焊接材料领域辛勤耕耘,坚持将焊接材料主业做强、做大、做精,扩大规模与优化结构齐头并进,以技术进步促进企业的发展,努力提升产品的技术含量。“大西洋”通过对焊接材料发展趋势的分析和判断,在行业中较早实施优化产品结构策略,通过大力实施特种焊条、实芯焊丝、药芯焊丝、有色金属焊接材料等项目,积极发展高、精、尖产品,不但使“大西洋”每年的产能和实际产销量均以20%以上的速度递增,经营规模出现了大幅增长,而且高附加值、高技术含量、高自动化产品的绝对数和相对数都大大增加,一直处于行业前茅。

  3、高举技术创新大旗,加速自主创新能力的培育。
  
  技术是企业得以生存和发展的核心竞争力之一,“大西洋”历来将技术创新视为推动公司持久发展的“发动机”。“大西洋”建立了科学的技术创新体系,有效整合了整个集团的技术资源,完善技术人员激励机制,加强知识产权保护,积极参与各类标准的制定,不断提高公司技术影响力。“大西洋”不断优化研发队伍的知识结构、能力结构和年龄结构,加强研发人员招聘引进力度,积极借脑引智,推进研发队伍再造工程。“大西洋”坚持开放的技术创新思路,从原材料、产品研发、产品应用各方面加强产学研合作进程,与科研机构、高等院校、重点企业或者合作组建研究机构,或者合作研究具体课题。“大西洋”还不断完善技术创新内容,坚持焊接材料、焊接材料生产装备、特种原材料冶炼、特种焊接应用、专用焊接设备五方面研究的协调发展。

  4、坚持管理创新,深化内部改革,提升管理水平,切实练好内功。

  “大西洋”作为一家传统的国有企业,体制上的一些弊端也制约着企业发展。但“大西洋”并没有安于现状、墨守陈规,在力所能及的范围内,始终坚持改革、创新主旋律,不断创新完善管理机制。一是从宏观上加强了公司发展战略的研究,正确处理好强与大、好与快的关系,根据发展战略,部署了技术创新、市场营销、人力资源、投融资等经营战略。二是从制度安排上,建立了良性的内部运行机制,整合各类优势资源,激活各种生产要素,推进企业更好更快发展。三是从微观上加强了对内部经济运行过程各方面的分析和诊断,及时发现缺陷,从根本上、从系统上、从制度上彻底解决,切实练好内功。四是实施了成本管理工程,优化业务流程,大力降低成本费用,完善产品价值链总成本管理。五是大力深化分配、用工、人事三大制度改革,不断完善激励和约束相结合的内部管理机制,充分调动了员工的积极性,增强了企业的凝聚力和向心力。

  5、抓好市场的龙头作用,建立了高效、快速的市场服务体系。

  “大西洋”始终坚持将营销作为工作的重中之重,坚持尊重市场、贴近市场、服务市场的经营理念。“大西洋”已经建立了完善的覆盖全国的营销网络,在以专销商为主的营销渠道基础上,完善集团各销售公司直销、重点工程直销渠道,通过三管齐下的方式为公司的市场开拓提供了渠道保障。“大西洋”始终把“以市场为中心,把用户当上帝”的经营理念贯穿于公司生产经营管理的各个环节,确保了集团化市场运作,为企业的生存与发展注入了市场原动力。“大西洋”还通过信息化手段,制定包括市场信息收集、传递、处理的全流程管理制度,建立了高效、快速的市场服务体系,提前融入市场,主动应对变化,及时为用户提供全方位的服务,在激烈的市场竞争中始终处于主动地位。

  二、对今后创新做强的思考

  经过多年发展,中国已经成为世界焊接材料大国,但并不是焊接材料强国,我们虽然进入了全球的产业链,但仅仅居于价值链的低端。进入21世纪的第二个10年,中国焊接材料行业的发展站在一个新的历史起点上。随着焊接材料行业“市场竞争全球化、并购集中快速化、竞争要素多元化”的发展态势,我国焊接材料企业应当加快发展方式转变,走新型工业化道路,创新管理体制和机制,创新发展思路,增强自主创新能力,为发展“高效、自动化、智能型、节能、环保型”的焊接技术,全力打造一批具有自主知识产权和国际竞争优势的适应21世纪新型工程材料发展趋势的焊接材料。我国焊接材料行业也将形成产业高度集中的具有国际竞争力的几个龙头骨干企业和若干具有专、精、特优势的中小企业共存的行业格局。下面,我就焊接材料企业未来“创新做强”谈几点具体想法:

  1、通过管理创新和技术创新大力提高生产运行管理水平。

  国家在“十二五”期间正大力推行“富民”政策,提高劳动者收入水平,焊接材料行业作为一个典型的劳动密集型产业,正面临劳动力阶段性短缺和劳动力成本上升的巨大压力。面对宏观环境的变化,这种是以自然资源和低廉的劳动力成本等静态条件获取临时优势的“低级途径”必然被时代所淘汰。焊接材料企业只能通过转变自身的发展方式,改变劳动密集型的现状,通过提高自动化程度来减少单位产品用工数量,提高劳动生产率,降低人力资源成本。同时,随着规模化发展要求,特别是市场对焊接材料品质的提升和需求结构的变化,过去主要依靠员工凭经验控制产品质量的生产方式必然不适应焊接技术快速发展的要求,只有通过提高自动化程度,由过去的经验式操作向按钮式操作发展,通过对生产全流程的在线监测(比如对焊条棒芯挺直度、焊条偏心、药芯焊丝填粉精度等进行在线监测,只要有不合格的产品设备就会自动停机或报警),才能不断提高我国的焊接材料质量水平,真正将焊接材料做精、做强。提高生产运行管理水平,不仅是国家政策、焊接材料产业发展的需要,更是企业发展必须要走的道路。


  2、在自主创新基础上注重集成创新。

  技术是企业得以生存和发展的核心竞争力之一,技术创新能力不解决,我们就只能成为新技术宴会的旁观者,面临的结局将是边缘化乃至最终被淘汰。加强技术创新能力的培育已经成为广泛共识,今天我这里要讲的是如何选择合理的技术发展战略,这对企业的生存和发展也起着举足轻重的作用。焊接已经从一种传统的热加工工艺发展到了集结构、力学、电子等多门类科学为一体的综合工程学科,而且随着相关学科技术的发展和进步,不断有新的知识融合在焊接之中,焊接材料产品研发和生产技术,既必须随着焊接技术同步发展,另外还与热工、机械、化学等学科紧密相关。经过改革开放几十年的发展,我国科学技术得到了迅速发展,出现了很多新材料、新工艺、新设备、新技术。进入21世纪,以高新技术改造传统产业已成为世界潮流,也是我国确定的重大技术方向之一。因此,对技术创新工作,我们通过自主创新拥有自身核心技术的同时,一定要充分利用我国甚至全球既有的新材料、新工艺、新设备、新技术,通过集成创新的方式,主动吸取各种技术成果为我所用,集中攻克一批长期困扰产业发展的共性技术,提升焊接材料开发、制造、试验、检测能力,也只有这样才能更快地增强研发能力和生产技术创新能力。

  3、积极发展低碳、环保的焊接材料生产方式和焊接材料产品。

  进入21世纪以来,重视环保已经为人们普遍接受,国家正大力实施低碳、环保政策,过去靠大量消耗能源、污染环境的低效发展方式必然不适应新的发展要求。

  焊接产业也面临着同样的问题,焊接一直是高污染的行业之一,改善焊工的工作条件,减少烟尘已经成为焊接工作者所面临的重要问题。焊接材料生产同样是污染较高的行业之一,焊接材料企业的粉尘、噪音等环境污染问题一直没有得到很好解决。目前,日本已经研制出了低烟尘的药芯焊丝和低飞溅的实芯焊丝,实芯焊丝的制造工艺也从镀铜焊丝向无镀铜焊丝转变,以降低制造过程的环境污染,并减少含铜粒子烟尘对焊工健康的影响。此外,随着科学的发展,低成本激光发生器的出现,必然会使激光焊等高效、高质量的洁净焊接技术日益普及,和电子束焊、等离子焊等高能束焊接一起进入普普通通的加工制造企业中。因此,我们焊接材料企业要紧紧把握住时代脉搏,顺应时代发展要求,着力发展低碳、环保的焊接材料生产方式和焊接材料产品,既努力推动环保的焊接技术的发展,也要将焊接材料生产企业建设成为现代化绿色工厂。

  4、行业内企业之间在竞争中应当加强合作。

  现代企业之间的关系,就如同全球化条件下的国家关系,国家之间既为各自的发展需要而竞争,同时为了发展又必须加强前所未有的合作。现代商场已经不是早期的那种你死我活的争斗场, 而是由各种共生关系组成的生态系统。企业之间进行恶性的过度竞争, 只会导致两败俱伤的后果,杀敌一千必然自损八百。放眼全球,几乎没有一个企业将所有竞争对手都消灭而独自生存。即使是各企业最核心、最保密的技术研发工作,科技的发展已使企业从技术自给转变为技术合作和互相依赖,单凭企业自身的资源和能力已经很难在很短的时间内取得原创性的技术突破,企业之间需要通过建立合作关系,实现技术优势互补,提高产品的技术含量和附加值,提升企业的核心竞争能力。目前,我国焊接材料行业的各主要企业都各有所长,企业之间应当在适度的有序竞争中加强合作,实现既合作又竞争,为竞争而合作, 靠合作来竞争, 最终的目的就是共同提高竞争能力,实现双赢或多赢的共生关系。我们希望协会组织能进一步加强组织领导和宏观调控,发挥行业指导作用,避免低水平重复建设,促进行业内企业之间在有序竞争中加强合作。

  5、加强焊接材料企业战略联盟的培育。

  在经济全球化的市场环境里,竞争的要素、强度、方式都大大超出了以往,没有一个企业能够仅仅依靠企业内部的资源和能力来谋求持久的竞争优势。现代企业的产品制造过程,其本质上是核心制造企业掌握了该产品形成过程中的一个关键环节,其完成的也仅是一些关键环节的生产,除此之外是将社会上既有的技术或产品进行集成。因此,从价值链看,是以生产企业为核心的,包括供应商、经销商、设备供应商、技术合作商、物流单位、金融机构等共同形成的企业群或战略联盟之间的竞争。这些价值链上的协作单位是企业提升产品价值的重要成员,其变换将给企业带来高昂的转换成本。核心制造企业必须把价值链上的协作单位有效地纳入紧密的战略联盟之内,实现企业内部资源和外部资源的优化组合,在合作的基础上强化核心优势。整个价值链上的所有企业应当合理地、按照市场原则获取各自的价值,谋求共同的经济利益,维持战略联盟的稳定和发展。因此,焊接材料行业应当加强与原材料生产企业、生产装备企业、焊接应用企业等各方面的交流与合作,在企业既有内生优势基础上,借用外来力量,融合战略联盟的各方优势,使企业自身的竞争能力大大增强。

  全球焊接材料领域的竞争要素、竞争结构、发展方式正在发生根本转变,我国焊接材料企业的未来挑战与机遇并存,能否在更加宽广的时代背景中把握趋势、抓住机遇、科学谋划、推进发展,是我国焊接材料企业能不能赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在,“大西洋”是中国焊接材料行业的一部分,“大西洋”焊接材料发展得好也必将促进中国焊接材料的发展。让我们大家携起手来,加强合作,互利共赢,共同进步,促进我国焊接材料民族工业更好、更快发展,为做强焊接材料民族工业奉献绵薄的力量!  
  谢谢大家!




齐齐我我 2011-05-19 01:20
我们现在用的就是贵公司生产的焊条!


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