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touming188 2011-05-16 11:16

深圳市瑞凌实业股份有限公司-驱动打造民族焊接企业的核心竞争力

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:
  大家好!

  出席今天的会议,我感到很高兴。感谢组委会和所有嘉宾对瑞凌股份的支持和关注,谢谢你们!

  我认为,今天的焊接国际论坛找了一个很好的主题,如何在全球经济趋于一体化的时候“创新做强”,这也正是大部分中国企业家目前感到困惑的课题。

  组委会给我的论题是:如何“创新做强”、促进企业发展模式的转变。其实,我觉得,虽然瑞凌股份在中国焊接行业内率先实现在A股上市,但目前所取得的成就还是很有限的,离我们企业的战略目标和愿景的实现还有相当大的距离。

  从中国经济现实情况和未来发展方向来看,中国企业要走向世界,走上世界竞技舞台,就必须拥有杰出的核心竞争能力,它包括企业的核心技术、管理能力、组织学习,以及客户知识、营销知识等,这是企业达到竞争领域的一流水平、实现永续经营的关键。纵观美国制造业几十年来在经营策略上的变化,我们可以看到中国企业发展的方向。在美国60年代规模效益第一;70年代价格第一;80年代质量第一;90年代市场响应速度第一;而21世纪则是创新能力第一。

  平常,我们经常讲中国是制造大国,而不是制造强国,担当了世界工厂的角色,因为我们没有核心技术,我们的企业没有核心竞争力。实际上,这是因为我们在日趋激烈的市场竞争中缺乏推动企业持续创新的管理机制,没有将自主创新战略很好地实施下来,在全球化的经济时代,在时代感和空间感面前,迷失了方向,满足于短暂的成绩,停留于某个舒适区域内,缺乏创新造成的问题,直接表现到国际市场和国内市场上,就是中国企业习惯于同行的价格竞争。

  不过,值得欣慰的是,中国焊接行业经过洗礼之后,已经走上了规范企业管理、借助资本市场力量发展做强的快车道!

  今天,我与大家交流的就是瑞凌股份在企业创新、增强核心竞争力上的一些探索和实践,这也是我和我们瑞凌团队在企业经营过程中的一些集成和总结,希望与大家一起分享!谢谢大家!

  在具体的实践中,瑞凌股份始终坚持做好以下几项工作:

  一、树立正确经营理念

  企业的经营理念是企业创新做强的发动机、方向盘。怎么看待企业创新做强?是当作目标,还是当作发展的副产品?是为利润而创新,还是为发展而创新?看法不一样,差别会非常大。一个企业的经营理念正确与否对企业的生产、发展有重大的影响。

  瑞凌股份秉承“卓越经营、创新改变”的经营理念,以经营目标为主线,以效益为中心,以市场开拓为先导,以技术的持续自主创新为驱动,以强化管理为保障,充分发挥品牌优势,提升公司形象,务实进取,确保公司持续发展。这是瑞凌人在打造企业核心竞争力的过程中形成的精神财富。企业经营哲学和企业文化建设就是在此基础上不断开拓创新,不断深入挖掘的。所以,瑞凌股份是一个具备基业长青基因的上进企业,对于未来有清晰的认识,对于现实也有客观的认知。企业战略目标和愿景的提出,也是在企业经营理念基础上的产物。

  二、明确战略管理

  战略谋划是企业的灵魂,企业的战略管理是为了树立企业的发展使命和目标,进而明确企业的战略路径。在现实中,长寿企业往往是那些面对环境变化的挑战和机遇,能保持敏感性并做出及时反应的企业。这些企业通常是及时预见环境的动态变化,先期调整自己,并在环境条件开始发挥作用时,能够趋利避害,因时因地调整企业的战略,及时恰当地顺时而动,从而顺利地赢得发展。因此,企业创新做强,要着眼于长远发展,必须创新战略思维,加强战略管理。

  面对经济全球化和信息化的趋势,特别是全球制造业持续向中国转移后所面对的世界跨国公司的挑战。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。

  三、调整组织结构

  组织结构是实现企业经营战略的保证。由于科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变,使得企业的运转节奏大大加快,要求企业保持高度的机动灵活性,而国际互联网和企业内部网的广泛应用,又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。为此,必须调整和创新组织结构。

  调整组织结构的目标:一是扁平化,即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构,减少管理层次,压缩职能机构,增加管理幅度,建立一种紧缩的横向组织,加快信息传递和反馈的速度,以提高管理效率,目前瑞凌股份只有三个管理层次,即高层、中层和基层,扁平化地组织结构减少了沟通的障碍,杜绝了官僚机构的产生,使公司各个部门充满了勃勃生机;二是柔性化,即通过建立为完成特定任务而成立的横向系统来摆脱原有组织形式束缚,这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了矩阵,实现灵活性与多样性的统一,以增强企业适应内外环境变化的能力。

  四、培养核心技术

  企业要形成核心竞争力,关键是要有核心技术,有了核心技术,才能使企业形成专业优势从而提高效率、降低成本、占领市场先机,微软、英特尔都是靠核心技术发展起来的。而核心技术的培养必须立足于创新,立足于企业自身实际优势的创新,不断形成专利、专有技术。

  我们认为,在培养核心技术能力上,一方面要加大研发投入,瑞凌股份近年来每年研发投入占销售收入的比重均在3.5%以上,用于建立高标准的研发中心,加快消化吸收国外先进技术的速度,加强自主技术研发的力度,使企业真正成为创新主体;另一方面通过合作开发来获得技术优势,积极与相关院校、国家重点实验室、业内知名公司合作,开展行业技术的前瞻性研究,加快企业技术开发的速度,降低企业单独进行研发所带来的技术风险。

  但一个企业的自主创新,绝不等于盲目创新、闭关创新,企业核心技术的培养一定是在与市场需求结合的前提下,再实现比同行品牌再往前领先一小步。因此,我要求企业的研发人员必须时刻关注焊接行业的最新发展动态,及时掌握市场和客户需求的变化,通过客户反馈的信息不断对产品进行技术升级,了解潜在的市场需求,开发适销对路的新产品。

  五、建立人本文化
  企业文化是企业凝聚力和活力的源泉,它渗透于企业经营管理的各个环节,支配着企业全体员工的思想和行为。有企业家说:“三年的企业靠运气、五年的企业靠老板、十年的企业靠管理、二十年的企业靠文化。”可以说,企业文化是企业的灵魂,是企业实现创新做强、持续发展的保障。

  在21世纪这样的知识经济时代和战略竞争时代,人力资本将逐步取代金融资本而成为战略资源。知识经济的竞争,最终将是人才的竞争。同时,经济全球化会加强国外焊接巨头对国内优秀人才的争夺,外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺将会成为我国企业能否生存的最大威胁。因此,必须改变传统的以物为本的企业文化,建立以人为本的企业文化。

  六、用好、用足政府扶持政策

  企业的发展,离不开良好的外部环境。政府的引导和扶持是企业成长壮大的有力助推器,适度的政府支持是企业创新做强的必要条件。

  近年来,各级政府为了扶持企业成长与发展,鼓励企业开发技术改造、科技创新、产业结构调整以及节能环保,制定了许许多多的法律和政策,对企业进行政策扶持、奖励和退税、免税。逆变焊割行业具有节能环保、投入少、产出高等特征,有助于经济增长方式转变和产业结构升级,是国家和各地政府重点扶持的对象。可惜很多企业负责人埋头搞经营,忽视了对这些法律、政策的研究和利用,从而浪费了一笔不小的资源。

  我认为,如果企业负责人把很大一块精力用于研究这些法律、政策,固然会得不偿失,但如果完全忽视这笔资源,也十分可惜。瑞凌的办法是,在企业管理层内,指定一、二人专门关注这些法律、政策透露出来的信息,结合自己的企业特点,申报合适的政策扶持、减免税、奖励等项目,用好、用足政府资源,推动企业快速发展。

  通过上述的介绍,大家对于瑞凌股份在企业创新、增强核心竞争力上的一些探索和实践有了一个初步的认识。当然,因为瑞凌股份的创新战略还正在实践中的,所以我们也需要有更多专家提出宝贵的建议和意见,欢迎各位领导、各位专家在会后与我进行进一步的交流!

  我相信,只要瑞凌股份坚持既定的经营理念和战略目标,努力做好上述几项工作,就一定可以抓住我国制造业和逆变焊割设备行业发展的历史机遇,使公司逐步成为国际一流的逆变焊割设备供应商。

  最后,再次感谢组委会和今天所有嘉宾继续支持和关注瑞凌股份的发展!谢谢大家!



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