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hejing0412 2016-01-28 14:33

一个工作20年焊接人士的真实感想 随笔

昨晚在其它论坛发表了一点感想,但是因为是针对焊接专业,所以再发在这里,毕竟这里是焊接大本营,题目有更改。

对于有思想的评论有没有高额一点的奖励?

不同于大多数人的简单点赞,间或也有少数有价值,有独立思想的言论,能否出于创造性的价值多多给予奖励,这样也让那些多付出心血的人多一些回报,鼓励发表独立思想?


在焊接专业做了20年了,痛恨无病呻吟的言论,喜欢有感而发的帖子。

犯错误不怕,有疑问不怕,怕就怕麻木不仁,失去了方向,失去了独立判断的精神,失去了追求完整人格的情怀。

制造业的现状当然会影响每一个人,但是每一个人都是个体,都可以反过来对环境施加一点自己的影响,为什么不尽己所能回报社会一点点呢!


郭台铭说:“做任何事,第一,要有责任心;第二,勇敢面对挫折与困难;第三,要有决心,说到要做到”。郭台铭还说:“现在好像有句话,‘钱多事少离家近,睡觉睡到自然醒’,如果我的孩子面对工作存这种心态,我隔天就打断他的腿。”这是他对下一代的宣言。






hejing0412 2016-01-28 14:33
做技术一定要有独创性,另外,我带徒弟,通常从一开始就一边传授技术,一边教导做人,必须学习传统文化。

因为焊接、材料、无损检测 这一类技术,信息量浩如烟海,中间的门道儿无尽无休,如果技术人员沉浸其中不知疲倦的钻研当然是好,但是如果因此丧失了完整的人格,尽管个别观点深邃,但是不能着眼全局,思想行为虽然独立但是偏激,有失公正的判断能力,就不仅会影响生活和社会关系和谐,而且会反过来限制技术人员的技术境界。

这就是孔圣人说的:功乎异端斯害也已,一类的现象吧?

视野狭窄,人格不健全,带来的技术是违背了 人文精神基本法则 的技术,一些工科名牌大学都被社会学科的学生称为 工程师流水线,可见技术的局限性,国内企业一般也都不重视技术,与这个也有一定关系。

hejing0412 2016-01-28 14:33
中国儒家正宗的传统, 讲究  君子不器,反对投身小道,正所谓  功乎异端,斯害也已;

所以技术人员要成为顶级的角色,从一开始就要有 范儿,我的学生基本都会或多或少受到这方面指点。

盲目随从平庸者会浪费巨大的时间资源,但是方向的选择就属于方法论的范畴,没有哲学思想,没有传统文化的积淀,在中国这片土地上,技术人员很难有大的发展,所以要想 登堂入室,有一定的成就,同时收获人格不断完善的人生,就必须不间断的学习多种知识。

学习技术的同时,还要独立思考,杂以不间断的学习 社会学科、历史、人文方面学问,用来中和单一技术的片面性,辅助个人世界观的完善,方法论的全面以及合理。

诸葛亮 的 诫子书,非常深刻的讲明了这个道理,一言以蔽之,就是:人情练达即文章;

鉴于这里是个技术论坛,这个方面就不再过多发挥。

hejing0412 2016-01-28 14:33
再说到技术,那个是确实有绝活儿的,闭门造车,或者是没有人带,的确很难成气候。

Discovery 有一集讲美国的航母制造,很多工人都是家里三代人以上在那里工作,新人到厂里,学徒5年,现在的年轻人恐怕都不熟悉这一套制度了,谁知道在最发达国家,制造业真正的核心之一的----手艺,也是要用如此传统的方式传承。

没有老中青 传帮带,那些工艺方面的绝活儿,处处都靠自己摸索,那个进步的速度就太慢了,当然,今天的大环境,这方面有数不清的障碍,有技术的人不轻易传授,年轻人也不尊重前辈,坏了规矩的事情已经普遍了。

俗语说:教会徒弟饿死师傅;传统社会的师傅也经常留一手,防备徒弟反水,导致很多传统文件的绝学失传,因为个人的狭隘的私欲,给整个民族带来损失;
  
尽管有种种以上现象,但是我依然要说,我们每一个人都只是个体,只要有一个人听信了这些话,奋发图强,我就没有白说

hejing0412 2016-01-28 14:35
本人工作10年以后才真正见识到了绝活儿,当亲眼见到控制焊接变形,竟然要借助阳光(某种极端情况下,仅仅使用阳光即可矫正变形)的时候,真是 如同 醍醐灌顶一般,由此登堂入室,甚至有所发挥,所以本人在工程现场不时有很多令普通专业人士 瞠目结舌的表现。

其实也不都是独创,很多诀窍都是不同的别个行业内老师传授的心得,往往就是几句话,一旦真正领悟,在适当的时机使用出来,真有鬼使神差般的效果。

看到很多青年一代刚刚毕业,就想在夏天躲到办公室里面吹空调,守着电脑,不禁 暗自叹息:远离一线,远离现场,那样的工程技术人员永远也成不了气候啊!

到一线去,深入现场,解决问题从最细微的现场入手,仔细观察,沉着思考,谦虚的询问一线人员,认真做笔记,晚上归纳总结,没有学不到东西的。

hejing0412 2016-01-28 14:36
另外,再说说标准,技术离不开标准,但是又不是标准;


很多人下载了一些标准就觉得了不起了,还有一些技术人员,因为熟悉很多标准就洋洋自得了,自以为了不起了。

其实那都很可笑,真的很浅薄,说句大家不爱听的话:真正的技术,哪里有人写到纸上啊?标准只是good practice,哪里能够用来生搬硬套啊!

真正的核心技术,永远都是装在心里,不能写出来,或者是不能公开发表的,如果连这一点都还没有弄明白,熟悉几十部标准就自以为了不起,那就太可悲了! 那不是技术,兄弟,您还离技术远着那。

hejing0412 2016-01-28 14:36
真正能够在纷繁杂乱的生产或者施工现场,在千头万绪的乱象面前,找出真正的问题,分析并且解决问题,还要熟悉标准,能够用工程师的语言准确的表达出来,并且能够条理清晰,层层深入,让别人听懂,还能保护住真正的技术秘密,这才是真正的技术高手。

或许很多人不服,说你这都是乱讲,有什么依据吗?

斗胆举个例子,石油化工 管道专业 最权威的标准,ASME B31.3-工艺管道,很多人都熟悉吧?看到第四章 对业主检验员的要求了没有?其中要求,至少要具有10年经验,并且办公室的经验只能相当于20%的现场经验,而且上限是5年,换句话说,办公室里面待了35年(假定 25岁工作 60岁退休,共计35年),只能折合5年现场经验,一个毕业后,在现场摸爬滚打6年的小伙子就可能拥有更强的能力,这可是国际著名标准说的吧。

hejing0412 2016-01-28 14:36
会的绝活儿越多,就慢慢变得越谦虚,是真的明白了人外有人,天外有天的道理。也就越少了 盛气凌人的火气,多了 耐心解释和经验的分享。

对传统文化的领会也就越深刻,同学毕业20年聚会上,有个同学做到国防科技的最高机密,不能透露只言片语,但是那个境界,大家彼此彼此。他公开发言说:对西方科学了解越多,就越觉得困惑,找不人生社会的答案,找到中国的古书,传统文化,慢慢的才找到了头绪,慢慢就找到了答案。

班里一个女同学,在军界做技术,再提升就该当将军了,也是沉了下来。那气质在那里放着,技术的细节大家都不沟通,但是那个范儿,都在那里摆着呢,思考问题的方式,接人待物的态度,都是境界的反应。博士后 博士 硕士占了相当大的比重,所以学历也唬不了人。

hejing0412 2016-01-28 14:36
一个人唱了半天独角戏,无非也就是想告诉大家,静下心来做技术。  

没做事儿,先做人,要做事儿,心就要诚,心包万法,心能转物,有了这个真心,就能解决很多问题,或者说几乎一切问题。

具体的窍门之类的绝活儿,反倒成了陪衬。

hejing0412 2016-01-28 14:37
几乎所有搞技术的人,都面对一个困局,或者曾经面对过,那就是--挣钱,为稻粱谋,背离了理想;

挣钱的问题,也确实是实实在在的摆在那里,不过本人有个发现,学到了真本事以后,挣钱变得不是那么难了。

说白了,咱们挣的钱都是用干活儿换来的,你能为社会创造出远远高出普通技术人员的价值,社会当然也会回报你的。

如果天天耿耿于怀挣钱的问题,反倒落了下乘,学了一堆皮毛,到老了,也多半混的啥也不是,解决不了真正的问题,还牢骚一堆,痛斥社会上的一些不良现象,把这个说成是自己怀才不遇的唯一理由。


传统儒家文化强调 {遇事要 反求诸己,自问能否给社会创造一千万的价值,然后再想想是否配得上拿一千万的报酬,光想着不劳而获,不想回报社会,不想创造什么价值,那就是社会的窃贼,做窃贼哪里能够长久的,长久之道,在于把传统的价值观与当代社会的现实有机的结合。


真做到这些,赚钱能力恐怕远远超出一般水平了。

道德经里面说过,圣人无私以成其私,据此类推,个人感受:

把钱看淡的人 更加能够挣钱,因为那超脱的境界,使他更加有智慧,更能够洞烛机先,那是许多利欲熏心者无法察觉的,那是风起青萍之末的潮流,所以这些看淡金钱的慧眼,能够指导技术人顺应潮流,甚至 引导潮流,开风气之先。

hejing0412 2016-01-28 14:37

有感于水贴太多,发了一堆感想,贻笑大方了。

南京工程 2016-01-28 15:16
受教了

hanpei123 2016-01-28 16:58
说得好,受教了。

kfl 2016-01-29 11:24
非常认同!在这个行业碰到好多看了一些标准记住几个标准就自以为是的家伙!其实,他们的成就就只能这么高了

kfl 2016-01-29 11:30
记住一些标准就认为掌握焊接的命脉了!这样的人太多太多了,这个论坛有不少,甚至我周围同事也有!各种例子举不胜举!只能笑着面对!这就是浮浮躁躁社会的体现吧!

zch217 2016-01-29 13:16
我很赞同!何老大,赤子之心,黄天可鉴!

zch217 2016-01-29 13:21
工程技术人员,就应该按何老大所言,潜心修炼和提升,抵御浮躁和浅薄,以免走火入魔,并成为大侠大师。

hawk_hawk 2016-01-29 20:34
何老大,说的太好了!
想作为一个优秀的技术人员,首先要学会做人,其次要一段时间的沉淀和积累,专职做好技术,不要想着升官发财!

DGDGUYY 2016-01-30 10:50
其实背标准是基本功,打通条款的联系,知道其背后的考量点才能进一步理解标准,标准无法解决实际问题,但可以作为基本法则和最低要求。
至于做人与焊接的关系,受教了。

hejing0412 2016-01-30 11:22
其实360行都有自己的技能高水准,世界的发展,很多行业都会消失,很多新的行业会产生,技能如果不能为社会服务,就失去了存在的价值,所以只重视技能,忽视了人格,技能也就失去了支撑。

这也是人文精神所在,那比技能更重要。

yangwu1985 2016-01-30 23:03
为了评论,注册了个号!很赞同你的观点,点赞,说心里话,很感谢分享这些经验。以前也曾年轻气盛,现在慢慢沉淀,向你学习,向你看齐!

hejing0412 2016-01-31 20:03
谢谢,大家共同进步!

kblll123 2016-01-31 21:17
说的好啊,深入车间现场,眼见为实,多思考,说话才站得住脚,才能真正理解书面上讲的技术

hejing0412 2016-01-31 22:35
因为本人一直在一线,这是真实感受,很多高高在上的名家,往往在某些技术论点上不堪一击,就是那个方面远离一线太远了。

johnsonkow 2016-02-01 10:12
听君一席话,胜读十年书,如醍醐灌顶。受教了

hejing0412 2016-02-01 14:52
有朋友做了一个注脚,非常贴切:

轮扁斫轮《庄子·天道》

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桓公读书于堂上,轮扁斫轮于堂下,释椎凿而上,问桓公曰:“敢问:“公之所读者,何言邪?”
公曰:“圣人之言也。”
曰:“圣人在乎?”
公曰:“已死矣。”
曰:“然则君之所读者,古人之糟粕已夫!”
桓公曰:“寡人读书,轮人安得议乎!有说则可,无说则死!”
轮扁曰:“臣也以臣之事观之。斫轮,徐则甘而不固,疾则苦而不入,不徐不疾,得之于手而应于心,口不能言,有数存焉于其间。臣不能以喻臣之子,臣之子亦不能受之于臣,是以行年七十而老斫轮。古之人与其不可传也死矣,然则君之所读者,古人之糟粕已夫!
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译文
齐桓公在堂上读书,轮扁在堂下砍削(木材)制作车轮,(轮扁)放下椎凿的工具走上堂来,问齐桓公说:“请问,公所读的是什么书呀?”
桓公说:“是(记载)圣人之言(的书)。”
又问:“圣人还在吗?”
桓公说:“已经死去了。”
轮扁说:“那么您所读的书不过是圣人留下的糟粕罢了。”
桓公说:“我读书,做轮子的匠人怎么能议论?说出道理就可以放过你,没有道理可说就要处死。”
轮扁说:“我是从我做的事情看出来的。砍削(木材)制作轮子,轮孔宽舒则滑脱不坚固;轮孔紧缩则轮辐滞涩难入。只有不宽舒不紧缩,才能手心相应,制作出质量最好的车轮.。这里面有规律,但我只可意会,不可言传。我不能明白地告诉我的儿子,我儿子也不能从我这里得到(做轮子的经验和方法),所以我已七十岁了,还在(独自)做车轮。古代人和他们所不能言传的东西都(一起)死去了,那么您读的书不过就是古人留下的糟粕罢了
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道可道,非常道
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我的翻译: 能说出来写下来的技术标准,还不能算真正永恒持久的技术,真正永恒持久的技术融于在理论和实践之中!

394362 2016-02-01 16:25
浙江省干特检的有句老话,3个为什么难倒英雄汉

hejing0412 2016-02-01 17:22
能够回答为什么,在国外那是不得了的事情,只有德国 的伯乐,英国曼彻特 ESAB级别的制造商,敢于在自己的产品手册广告商注明: Know how;

说白了,就是说:我们懂得为什么?

学问禁得起拷问的才是真学问,所谓有源代码的技术,才是真技术。

hanpei123 2016-02-01 20:50
体制是最大的问题。

hejing0412 2016-02-01 21:19
体制内也能学到真东西,只不过体制内分配是不公平的。

大型国企培养出来了很多人才。

hanpei123 2016-02-01 22:46
大型国企的人才都留不住的。有本事的人都走了。

hejing0412 2016-02-02 08:16
那是任人唯亲的用人机制造成的,国企注定不是以效益为第一,而是领导的个人升迁为第一,领导的喜好的满足是第一目标。

技术人员很难成为这个目标的执行者,所以在利益分配中,因为挟技自重,不能急领导之所急,想领导之所想,所以注定边缘化,离开成了主流;

改变这种现状,两个方向:
1.技术人员自身要注意,不要光是低头干活儿,还要抬头看路,把握时机,适当的时候出手,不适当的时候沉默,自己学习;同时提高阅读写作能力,多发表文章造势,一旦被高层重视,领导就不得不用你。
2.上层的考核机制完善中,注重业绩考核,迫使领导不得不重用一些技术人员,既能干活,也能适当的迎合上边;

不能符合这以上两点,就加紧学本事,千万不要抱怨,学到东西,到市场上卖自己的手艺,凭本事吃饭。

所以珍惜目前的机会,多发牢骚无益,当了领导的靶子,还不如抓紧学习,早日选择适合自己的道路,实现自己的价值。


muyangreng 2016-02-02 08:53

pyfhbes00 2016-02-02 09:08
hejing0412兄境界,确非一般人能及。
人生,技术双赢,真的好难!

hejing0412 2016-02-02 10:58
随着年龄增长,不断在反思,技术人员获得领导赏识的,也遇到过两例,当然不是本人,从他们身上,可以悟到很多东西。

这两个人的技术都是无可争议的,共性就是都跟领导关系非常好,愿意替领导背黑锅的那个人成就更大,现在恐怕是亿万富翁了,一般的技术人员往往过分爱惜名声,替领导背黑锅的事情估计一般的技术高手恐怕很难做到。

操作层面起家的那个高手,往往被同行有点不满意,但是平心而论,他的操作技术也是国内顶尖的人物,他总是发自内心的喜欢领导,拍马往往不露痕迹,不是很过分的那种,让领导很舒服。干活儿呢又非常好,所以啥好事儿也落不下。

这两个技术高手,现在都混的顺风顺水,名字隐去不提。

pyfhbes00 2016-02-02 11:05
年少刚进入企业,很讨厌那种溜须拍马的人,而且就是我的部门老大,当然从技术层面来说,他几乎为零。公认的是他的存在是公司本身招聘制度存在很大漏洞的一个证明。
随着年龄增大,反过来再看,那何尝不是一种本事,一种生存的技能?他能,但是我却不能。不认同他的做法,但也捍卫他以这种方式生存的权力,哈哈!

farina 2016-02-02 11:34
听君一席话,胜读十年书,看了楼主的感慨颇受启发!受益非浅!不管哪个行业,道理都是相通的,奋发图强,扎实基本功!

hejing0412 2016-02-02 12:16
但是从他们身上总结正面的经验,分享给广大的技术高手,和技术高手坯子,从而尽量避免人生悲催事件发生的频率太高,程度太深还是有意义的。

首先:违背良知的事情不做的前提下,探讨才有意义,以下不再重复,这个是基石:

分析问题1

1.技术人员的沟通能力是个普遍问题

-技术人员常常不善于沟通,不能够用简单形象的语言表达技术规范和工艺,70年代出生的技术人员,往往重视数理化,轻视文科,导致这种恶果;

-解决办法
1.1 从一开始学技术就同时学习文史哲,技术与宏观并重,人生观,完整的人格,都同等重要;
1.2 从一开始学习技术就同时学习接人待物,与人打交道不卑不亢,注意倾听非专业人士的意见,要努力听懂 言外之意,弦外之音;
1.3 从一开始就要明白,要尊重领导,服从领导,只要不是重大原则问题,不可当面顶撞领导,一点小的委屈都不能承受,将来恐怕也难成大器,须知性格的磨练也至关重要;
1.4 实习期间,多和岗长 班长沟通汇报,转正以后多向领导汇报,多沟通,做项目的时候,多多和项目经理沟通,沟通至关重要,做项目的时候,70%的问题不是技术问题,而是沟通问题,错过这70%低成本解决问题的机会,就是失职,而技术人员往往会忽视沟通的方式方法,抱怨领导混蛋,指责领导拍脑门儿。




hejing0412 2016-02-02 12:24
问题总结:

技术人员沟通能力提高以后有两个表现:

A-口头沟通,及时,准确,总结的全面而生动(向毛主席学习,给农民洗脑那是一种沟通艺术);

B-书面报告,用领导关心的角度来表达问题,领导就是技术人员的客户,要让领导愿意看技术人员的报告切记使用如下方式:

B.1 效益--为了抢占市场,增加效益,技术改进方向....,估计能够给企业带来XX百万的经济效益;
B.2 进度--为了保证进度,技术质量应该如何完善....,可以比目前工期提前...;
B.3 成本--为了控制成本,降低损耗,技术改进方向...,估计每年可以给企业节约资金....XX百万元,盘活企业流动资金...百万元;

如果技术人员能够做到这两点,领导还讨厌你,那你换个地方应该会大有改观,或者说领导现在就觉得你懂事多了。

hejing0412 2016-02-02 12:29
2. 技术人员的谋划能力是个普遍问题

中国的技术人员受50,60年代遗留观念的影响,一味老老实实做技术,以至于对于为自己的利益而争取的行为觉得很可耻,进而不愿意为自己的前途谋划。

这一观念直接导致70年代甚至80年代出生的技术人员,普遍没有受到家长的教育与培训,题目就是职业人生规划,或者说是谋划。

普遍的迹象作为证据:80年代,90年代的大学生,在大学生活中就已经没有了方向,等待国家分配,对职业没有什么系统的想法,对专业知识往往没有实践经验,所以也缺乏根本的谋划能力。

hejing0412 2016-02-02 12:31
这里只讲阳谋,不讲阴谋。

所谓阳谋,就是拿得上桌面的东西,大大方方的争取自己的利益,堂堂正正的活着,争取自己的尊严和权力。

hejing0412 2016-02-02 13:38
常说深谋远虑,兵法讲究:“自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》”


清楚自己需要什么,谋定而动,放弃不符合自己长久规划的眼前利益,艰难时刻,要当成磨练意志的考验。

按照马斯洛的心理需求理论,最高境界的心理需求是自我价值的实现,咱们就从这个角度入手好了。如果要实现自己的价值,就要选择一个方向投入自己的精力,时间,资源,不计较眼前的得失利害,着眼于人生,着眼于社会,就会有个长远的目标,为了这个目标,自己真心的目标,剩下的就是付出。

hejing0412 2016-02-02 13:44
遇到突发事件,要通权变,所谓 事急从权,是儒家 王阳明 以后流传出来的心学概要。

原则是平时里坚守的,权变是目标无法直接完成,迂回路线的办法,往往更容易成功见效。

其实真实的世界,本来就是如此,儒家归属于道家,道家鼻祖 老聃 《道德经》有:“曲则全”的说法。

这不是让人当阴谋家,岳飞是英雄,万世景仰,戚继光也是英雄,但是后者要成功的多。要把事情做成,书生意气就要放下,标准,吃透,技术消化完,就应该能够达到随意挥洒的效果,那样的话,技术就只会帮助您成功。

hejing0412 2016-02-02 13:55
但是权变要有底线和操守,否则就失去了意义。

这就是心法,没有了内心的操守,丧失了职业操守,和职业底线,就给自己的自信心打了折扣,容易摧毁意志。

底线如下,不计较眼前得失的情况下,有两种情况必须挺身而出,或者至少有所作为:

2.1 前提:自己技术上有把握,能够确认有问题,如果不作为,该产品会危害社会,伤害人命,应该有所作为,推动该事件朝着好的方向发展;

2.2 前提:自己技术上有把握,能够确认有问题,如果不作为,该生产会带来难以估量的损失,应该有所作为,推动该事件朝着好的方向发展;

以上两者,通常都会违反领导意图,难以避免与领导直接冲突,给自己带来直接影响,这种时候,态度要坚定而谦和,不要犹豫,这是道义之所在的话,眼前利益的损失会得到长久的补偿;

再据此补充,为了关键时刻顶一把,平时更应该配合领导,多多理解领导,这样关键时刻才有可能建言建策容易成功。

wsyxs 2016-02-02 14:09
分析得很透彻,做事先做人,搞技术的更应如此;很多人以技术的名义,纵容自己,“恣意妄为”,这其实是对技术的玷污。

hejing0412 2016-02-02 14:30
溜须拍马的人能够成功取决于两个条件:

1.技术人员的确不给力,实力,沟通能力,掌握全局的能力,配合领导的能力都不行;

2.领导自身水平有限,尤其是基层领导;

其实到了一定层次的领导,稍具水平,就应该知道技术人员是有用的,只不过咱们国家的特色,第一流人物大多数从政了,搞技术的,大多数都是一些,头脑不清楚的人,所以也助长了技术人员不被重视的格局。

第一流的技术人员,往往可以改善或者改变这种情况,两天以前,一个技术水平比我高一大块的人物,电话中告诉我,由于他刚刚加入的公司被他解决很多技术问题(两三个月吧),他的三个报告传到了高层,上边直接授权他管理两家公司。

这事儿完全真实,现在正在发生,所以搞技术的,努力吧,别总抱怨,把眼睛睁开,少看点儿电视,少上一点儿微信,多读书,多思考,多学习一点 传统文化,多面对自己的心灵....

jyt-72 2016-02-02 17:50
我把你的文章全部转载到我的个人QQ空间里了。

我心飞翔9628 2016-02-02 20:11
受教了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我心飞翔9628 2016-02-03 20:40
受教了!看了楼主的文章,非常感动。对技术持之以恒地精益求精,不断推广,毫无保留,这种精神在现代这个时代真的太少了!与这个时代的浮躁、自私自利、急功利过形成了鲜明对比!!!佩服!!!

我心飞翔9628 2016-02-03 20:47
真的很受益,非常感谢!楼主不但专业技术过硬,人文素质也很了不得!!!


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