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一个工作20年焊接人士的真实感想 随笔 [复制链接]

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只看该作者 120楼 发表于: 2018-08-06
最近有个事情发酵了,也就新总结了几个问题,继续分享一下,相信同行们也有人遇到类似问题。

起因是一个朋友,人品很好,虽然不是焊接科班出身,但是工作非常认真负责,属于兢兢业业干工作的那种社会栋梁。

他最近一年,在一个船厂做船东代表,在这一年期间,各种裂纹事件,几乎没有间断过,横向裂纹,纵向裂纹。NCR发了一堆,返修工作持续不断。但是依然还有裂纹被他发现,这位朋友平日里属于脾气非常好的人,但是在白纸黑字的文件上可以看出来,他对于这家船厂的不满还是溢于言表的。

这一年来的裂纹事件,我都是知情的,也时常会与他沟通分析这些裂纹的成因以及应对方案。但是最近,感觉到他有此种心态:无奈、愤怒、似乎解决不了问题,杜绝不了裂纹。

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只看该作者 121楼 发表于: 2018-08-06
这种情况下,我们持续两次通信中,我也思考了很多。其实,技术上,纵向裂纹为主的情况很简单,船厂的工艺纪律也比较松懈,报告中随处可见的低级错误比比皆是。

关键是,如何解决问题,如何让船厂进步?还有更重要的:“如何在这种状态中提高自己,无论是技能,还是心态?”

我总结,问题从两个角度解决:
1.技术与技巧方面
-对船厂一年来的问题,每次都形成报告;
-把所有报告的硬拷贝装订成册;
-把所有船厂的焊接过程控制中发现的问题列出清单,并不断更新;
-例如:焊材从保管、发放、现场储存均有明显问题,焊工资质,工艺纪律,QC监督不力,基层管理失控等等;
-将问题清单报告船东方面领导,请领导出面,要求船厂方面下决心,彻底解决问题;
-报告中注意不可以谴责船厂,只提出问题;
-不要认为问题只有发现的这些,所以原则是让船厂按照所有焊接方面的程序文件,对现场进行排查,而不是头痛医头脚痛医脚。

2.心态与认知
-一定要相信船厂是能够解决问题的,要对船厂领导有信息;
-一定不能人身攻击,不能形成负面情绪;
-一定要通过己方领导给对方领导施压并沟通;

背后的潜规则与明规则正面解读:

A-船厂领导并非不重视质量,而是在恶劣的生存环境,以最低成本交出产品已经形成定式,一时不容易转变。

B-作为一家有一定历史的企业,不可能没有控制焊接质量的程序和技术、质量规则。

C-一旦船厂领导认识到无法通过和稀泥或者推脱解决问题,就有可能下决心花费成本解决问题。

D-问题只有形成清单,装订成册,才容易使船厂领导认识到问题不是个案,而是相当层面上大面积出现问题,而且便于在管理层通报而形成共识,从而较快速下决心改进。

E-一旦船厂领导想解决问题时,一定要拿出可执行的清单提供给他(她),使其从管理角度容易操作。

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只看该作者 122楼 发表于: 2018-08-06
问题之所以拖这么久,是有多方面原因的,低利润的实业,制造业,其实是在生死关头,不得不追求成本的严格控制,因此,品质上的降低必然是宏观层面的普遍现象。

一旦出现问题,管理层每次都已对待个案的态度解决问题,当然就不能解决根本问题(因为那是要增加成本的)。

但是一旦管理层下决心解决问题,必然就会从宏观层面投入资源,人力、物力、财力 来解决问题,也必然会见成效。

其实技术、质量问题,共宏观层面是可控的,只是管理层是否愿意那么做的问题。

那么,作为技术、质量人员,平时遇到的问题,都是个案,往往不容易全部形成文件,系统化的积累,所以汇报工作的时候,往往都是个案的形式汇报,因此,无法形成组合拳,无法轻易改变管理层的认知,问题往往会拖很久。

这位朋友,首先非常敬业,其次,我们同事的时候,我曾经有意识的跟他分享积累问题清单以及造册的习惯,把问题 形成文件,装订成册,编制目录,待到积累至一定程度的时候,遇到一个“引爆点”,拿出成册,而且目录清晰,的问题大全,通常会很快打动管理层,从而迅速解决问题。

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只看该作者 123楼 发表于: 2018-08-06
类似的问题,其实是有共性的,为什么很多企业里,低标准 老毛病会存在,技术质量人员总是抱怨,但是解决不了问题。其实很多时候都是没有整体的意识,没有从战略层面,一开始就从宏观上观察问题,积累素材,造册组卷,便于管理层认识到问题。

一定要相信,作为管理者,不仅不愚蠢,相反,比一般的技术工作者更聪明(国内的实际情况),“学而优则仕”是传统,“君子不器”是说高级知识分子不应该成为专家。

那么,要让管理层听从技术、质量人员的意见,就必须要有意识的“打组合拳”,不要试图用个案影响管理层的决定,要使用一组数据,图片,最好是有目录的一组问题,涉及体系中的相关层面,然后列出成本的影响,不解决问题的危害程度。那么,基本上解决不了的问题很少。

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只看该作者 124楼 发表于: 2018-08-06
最后,再说说最重要的:自己的心态

在这个问题解决之前的过程中,情绪化几乎是不可避免的,发现问题多多的人,往往在被支持与理解之前,会被视为“麻烦制造者”,从而被孤立,甚至打击。(被打击程度,视问题严重程度以及个人情商高低而不同)

但是,一般的问题,不会有人真的对我们进行人身安全威胁,所以不要产生妄想迫害狂的症状,这是很容易产生的。

第二,一定不要把管理层都想成蠢货和坏蛋,应该把他们想成跟我们同样的人,甚至更聪明,人格也是正常的。因为,我们一旦认定周围的世界有问题的时候,就会发现更多的证据来证明自己是对的,这样就会越陷越深,所谓“you see what you want see”,从而陷入危险的心理状态。

要认识到,越早改变管理层的认知,就会越早解决问题。带着这样的“悲天悯人”的情怀,就比较不容易中毒,就比较容易在工作中与问题打交道,依然保持一个健康的心态,这恐怕比工作还重要。

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只看该作者 125楼 发表于: 2018-08-06
历史上,南唐后主 李煜,从一个花天酒地的混蛋,变成了 悲天悯人的 长短句 王者,最重要的不是技巧,而是心态。从个人悲剧的反思,进而对人类整体命运的反思,才能使他在文坛中“南面为王”“虽粗浮淡妆,不掩天姿国色”(王国维 《人间词话》)


作为一个技术工作者,孔子教诲“君子不器”的意思,我的理解就是,一旦成了“焊接工程师”甚至“焊接专家”,往往容易以局部信息过度丰富,整体认知缺失的心态来对待事件,从而形成了“攻乎异端,斯害也已”,容易形成偏执而愤世嫉俗的不良心态。

所以,在反思的时候,就特别需要对社会与人生的整体认知,来屏蔽自己的偏执。

所以再回过头来,就明白,为什么学习焊接的时候,从一开始,就要学习国学以及文史哲,否则肯定走不远,或者容易以偏概全,最后人格畸形。

人格的成长,要伴随人生命的全过程,某种意义上说,比技术生命要长,所以,在工作中应该格外注意,这就是人文学者常说的“学养”。作为技术工作者,如果少了学养,恐怕注定成就有限,或者即使成就很高,也因为学养的缺失,而不能成为大家。

这也许就是大科学家,必然是哲学家的原因吧。
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只看该作者 126楼 发表于: 2018-08-06
很感谢前辈的分享,受教了

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只看该作者 127楼 发表于: 2018-08-06
谢谢,受教了

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只看该作者 128楼 发表于: 2018-12-02
刚刚想起来电视剧《天道》里面的一句话:“有道无术,术尚可为;有术无道,止于术”,现在制造业的行情不好,很多人都在失业中,焊接专业人士的日子,不好过的居多。

但是,业务精深的焊接工程师,依然是供不足需的。俗语说:不怕千招儿会,就怕一招鲜。但是业务精深需要情怀,需要做很久的冷板凳。这对于大多数人来说都是难以克服的坎儿。

只有喜欢这一行,执着于这一行的人,才有可能达到那种高度与境界,否则只有随波逐流。其实,真正热爱自己的工作,本身就已经得到回报了,工作中有快乐,生活的幸福指数比普通为稻粱谋的俗士已经高出很多了。

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只看该作者 129楼 发表于: 04-13
最近遇到一些事情也读了一些好文章,对于当下的焊接行业有几个补充认识:
1.基层大倒退
由于50-60年代参加工作的人逐渐退出一线,那些大型施工型国企放弃一线力量之前培养的最后一批职业工人大部分退出操作行列了,而他们是受过正规长达数年正规培训/熏陶的,他们的退出,直接造成作业层面的水平降低,整个行业而言,年富力强的焊接行业工人,极少有受过正规长期培训的。

2.焊接制造行业水平设备进步 技术人员水平倒退
设备和工具的进步有目共睹,但是技术人员的水平倒退也是很恐怖的,主要原因个人分析有三,第一 商品经济导致过去那种老中青传帮带的传承精神没有了;第二 国家教改把焊接专业取缔了,只留下少量学校,大部分焊接专业的学生其实是“材料成型”,基础知识薄弱了许多; 第三 年轻的技术人员有部分的转为管理,留下来的也很少常年深入一线者,导致不接地气者居多,再加上整体没有沉下来学习的氛围,所以焊接工程师层面整体水平也是下降的。



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只看该作者 130楼 发表于: 04-13
机会只给有准备的人,在此之前,不甘沉沦,坚持学习与在一线认真工作的人,最好是两者同时具备条件的人,应该就行业下一轮爆发中崛起者。

纯粹个人看法,作为一个记号放在这里,几年后就见分晓,2019-4-13 随笔。

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只看该作者 131楼 发表于: 04-17
  其实一直也在想,自己挺鲁钝的,深入焊接专业也是很慢的,搞了20多年之后才终于有了点感觉。在有幸遇到贵人指点后,快40岁的时候,才意识到很多年轻人就知道的考证书啥的,快50岁了,才开始写论文。

  跟自己的同学相比,上学时并无出色的成绩。这两天回到母校看了看,去当年的图书馆里面坐了两小时,回来把意外找到的大学课本翻看,发现自己93-94年吧,上课记的笔记也还算认真,我估计,这就是庸人下笨功夫,积累到一定程度后,也能够有所突破,找到感觉。虽然比聪明人慢很多,但是总好过碌碌无为。

   一边特别感恩老师与学校,因为最近的很多机会都是老师和校友给的,另外也因此悟到了一个道理,作为工科生,假如一直做自己学的那个专业,到了一定的程度,就会渐窥堂奥,比较容易打通关窍,因而能够与自己的教授和同门前辈搭上话,因而获得更深一步的指点。假如经常改变工作方向,就很难有这种体会。

    人到中年,方才越发体验到“科班出身”的优势,所以教育儿子的时候,特别引导他选择喜欢的专业,以便于从一而终,得以一门深入,进而体验到自我实现的珍贵感受。

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只看该作者 132楼 发表于: 04-20
刚刚自费参加了北京的焊接裁判培训班,很意外的遇到了 焊工 院士,李万君,应该是中国最有名的两名焊工之一,听了他做的报告,当场感动的掉泪,(平生很有限的一两次而已)。

又参观了即将参加世界技能大赛的培训场地,领教了国内顶级高手的风范,忽然发现,焊接操作行业,虽然普遍的低水平焊工泛滥,但是高端层面是在进步,顶级的高手 如李万君 (别人都喊 “李大师”,我总觉得喊不出口,就喊“李老师”),对于焊接操作的钻研的确厉害,我当面请教了两个纠结数年的问题,李老师当场解答,还给了我意外的惊喜,那种发自内心的开心与收获,当真难以用文字形容

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只看该作者 133楼 发表于: 04-20
焊接操作的高端有了大的进步,国家也很重视,总书记一年就接见了李万君老师四次,这种殊荣不言自明,焊接高端制造,上面是非常重视的。

但是,进入高端领域,需要机遇,也更需要情怀,没有人能随随便便成功。
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